Birkaç yüz Copilot lisansı atanıyor. Kurum geneli duyuru yapılıyor ve kısa süre sonra panelde raporlanacak bir aktif kullanıcı sayısı beliriyor. Üç ayın sonunda yönetim neyin değiştiğini soruyor. Ekip birçok iş yapmış olsa da incelenebilir bir yanıt veremiyor.
Akademinin diğer bölümleri Copilot'un neler yapabildiğini ve iyi prompt yazmayı anlatıyor. Bu modül, Copilot'u günlük işe yerleştirmekten ve yatırımın devam edip etmeyeceğine karar vermekten sorumlu kişiler için hazırlandı. Etkinlikleri kararla biten bir yaygınlaştırma planı kuracak, görevi açık şampiyonlar seçecek ve geride işe yarar kayıtlar bırakan etkinlikler düzenleyeceksiniz. Senaryoları kesin geçitlerle değerlendirirken lisansı sonuç gibi göstermeden ölçüm yapacaksınız. Son derste aynı disiplini Work Trend Index, AI Konseyi ve savunulabilir bir değer gerekçesiyle yönetim kuruluna taşıyacaksınız.
Kurumlar yeni bir çalışma biçimini lansman planındaki tarihlere göre benimsemeyebilir. Bazen kanıt tamamlanana kadar genişlemeyi bekletmek en sorumlu karardır. Atanmış lisansı, panel hareketini, akıcı çıktıyı ve doğrulanmış değeri ayrı ayrı ele alın. Bütçe toplantısına götürdüğünüz rakamlar bir sonraki soruya da dayanabilmeli.
Bu modülden neler kazanacaksınız?
Sonuçları, sorumluları ve durdurma koşulları açık bir benimseme planı kurun
Şampiyonları seçin ve geride kullanılabilir kayıtlar bırakan etkinlikler düzenleyin
Senaryoları açık karar ölçütleriyle önceliklendirin ve kullanımı değerle karıştırmadan benimsemeyi ölçün
Work Trend Index, AI Konseyi ve değer gerekçesiyle yönetici düzeyinde AI stratejisi oluşturun
Her kararın arkasında sorumlu bir insan bırakan insan-agent ekipleri tasarlayın
