Yapay Zeka Eğitimi · Üst Düzey Yöneticiler
Yöneticiler ve Liderler için Yapay Zeka Stratejisi Eğitimi
Yönetim kurulunuz net bir yapay zeka stratejisi bekliyor ve genel teknoloji sunumları artık güven vermiyor. Şirket içinde birbirinden habersiz başlatılan pilot projeler bütçeyi tüketirken ölçülebilir bir iş sonucuna dönüşmüyor.
Bu yönetici programı, doğrudan karar verici seviyesindeki liderlerle buluşuyor. Pazarlama abartısından uzak yetenek sınırlarını çiziyor, kâr-zarar hesabına dayanan kullanım portföyünü önceliklendiriyor, üç yıllık sahip olma maliyetiyle yapma veya satın alma kararını netleştiriyor ve kurumunuza özel 90 günlük uygulama planı üretiyor.
- modül
- 6
- saat
- 12
Çalıştığımız markalardan bazıları
Farklı sektörlerden birlikte çalıştığımız seçkin markalar.
Wall Street EnglishTürkiyeVaka Analizi
MeteksanTürkiyeVaka Analizi
OtsimoTürkiyeVaka Analizi
VisperaTürkiyeVaka Analizi
Neden bu eğitim
Neden liderlik seviyesinde yapay zeka?
Yönetim kurulu toplantınızda yapay zeka stratejisini soran bir gündem maddesi uzun süredir bekliyor olabilir. Departmanların kendi inisiyatifiyle başlattığı denemeler, bütçesi ayrılmış ancak yaygınlaşamamış kurumsal lisanslar ve tedarikçilerden gelen gösterişli ürün sunumları masanızı doldururken, kararı bir çeyrek daha ertelemek kurumsal güveni zedeliyor. Birbirinden kopuk pilot projeler şirketin kâr-zarar tablosuna yansımıyor, kişisel verilerin korunması ve kurumsal gizlilik sınırları ise her geçen gün daha karmaşık bir risk haline geliyor. Şirketinizin genel bir yapay zeka hevesine değil, P&L göstergelerine bağlanan, veri hazırlığı ve risk sınırları netleştirilmiş, sorumluları belli bir yatırım portföyüne ihtiyacı bulunuyor.
Bu programı iki güne yayılan 12 saatlik stratejik bir çalışma atölyesi ya da yönetim kurullarına özel yoğunlaştırılmış bir karar brifingi olarak yürütüyoruz. Oturumlarda katılımcıları slayt izleyen pasif dinleyiciler olarak tutmuyor, doğrudan kurumsal yapay zeka yatırım kararlarını alan bir icra heyeti olarak konumlandırıyoruz. Şirketinizin hassas verilerini korumak amacıyla vaka çalışmalarında ve teknik senaryolarda sentetik kurumsal veri setleriyle çalışıyoruz. Eğitim sonunda her lider masasına beş somut çıktıyla dönüyor: Kurumun yatırım tezini özetleyen tek sayfalık yönetici karar notu, üç yıllık sahip olma maliyetini modelleyen kontrol toplamı tablosu, ilk 90 günün adımlarını belirleyen operasyonel aksiyon günlüğü, insan gözetimi ve risk denetim şablonu ile yöneticilere özel doğrulanmış iş akışı ve yönlendirme kütüphanesi.
Program boyunca yapay zekanın engebeli yetenek sınırını pratik kriterlerle ayrıştırıyoruz. Hangi süreçlerin doğrudan modele devredilebileceğini (Yeşil), hangi alanların uzman denetiminde kalacağını (Sarı) ve hangi kritik kararların kesinlikle insanda tutulacağını (Kırmızı) açıkça tanımlıyoruz. KVKK rehberleri ve Avrupa Birliği Yapay Zeka Yasası kapsamında ortaya çıkan sorumlulukları yöneticilerin anlayacağı sade bir risk diline çeviriyor, otonom ajanların işlem sınırlarını ve acil durdurma kurallarını netleştiriyoruz. Teknik ekiplere ve çalışanlara yönelik uygulamalı yetkinlik programları yapay zeka okuryazarlığı ve prompt mühendisliği eğitiminde, mevzuat odaklı teknik uyum çalışmaları AB Yapay Zeka Yasası hazırlığı eğitiminde ve diğer departman çözümleri kurumsal yapay zeka eğitimi kataloğunda yer alıyor.
Yönetim kurulu net ve savunulabilir bir strateji tutumu bekliyor
Yönetim kurulları ve hissedarlar artık genel niyet beyanlarıyla yetinmiyor. Liderlerin yapay zekanın nerede değer üreteceğini, hangi kritik kararların yalnızca insanda kalacağını ve olası zararların nasıl yönetileceğini açıkça ortaya koyması gerekiyor.
Dağınık pilot projeler kurumsal portföy oluşturmuyor
Departmanlar birbirinden kopuk biçimde pilot denemeler başlatıyor. Ortak bir kâr-zarar metriği ve veri hazırlığı kapısı bulunmadığında, yüzlerce saatlik çalışma ölçeklenemeyen deneme mezarlığına dönüşüyor.
Üç yıllık maliyet hesabı yapılmadan lisans kararları veriliyor
Tedarikçilerin kullanıcı başı lisans veya API sunumları yanıltıcı olabiliyor. Entegrasyon, veri temizliği, çalışan adaptasyonu ve model bağımlılığı hesaba katılmadığında ilk yıl öngörülen bütçeler ciddi sapmalar gösteriyor.
Mevzuat ve kurumsal veri sınırları risk oluşturuyor
Kişisel verilerin işlendiği her kullanım KVKK kapsamına giriyor. Avrupa Birliği pazarına yönelik operasyonlarda ise AB Yapay Zeka Yasası kuralları bağlayıcı hale geliyor. Liderlerin ihlal risklerine karşı net koruma sınırları çizmesi gerekiyor.
Kontrolsüz otonomi ve doğrulama eksikliği itibar riski taşıyor
Yapay zeka modellerinin sunduğu akıcı yanıtlar her zaman doğru bilgi anlamına gelmiyor. Denetim adımı, kaynak teyidi ve insan onay yetkisi tasarlanmayan süreçler kurumsal itibar ve finansal operasyon açısından doğrudan tehlike yaratıyor.
Müfredat
Eğitim müfredatı
Yapay zeka yetenek sınırları, kanıtlar ve engebeli sınır
120 dkBaşlangıç
Büyük dil modellerinin, çok modlu sistemlerin ve otonom ajanların gerçek yeteneklerini inceliyoruz. Boston Consulting Group ve akademik saha araştırmalarının ortaya koyduğu engebeli yetenek sınırını ele alıyor, hangi işlerin doğrudan yapay zekaya bırakılabileceğini, hangilerinin ise mutlaka insan onayında kalması gerektiğini netleştiriyoruz.
- Büyük dil modellerinin ve otonom ajanların çalışma mantığı ile güvenilirlik sınırları
- Engebeli yetenek sınırı: Modelin başarılı olduğu alanlar ile yanıltıcı sonuç ürettiği kırılma noktaları
- Yönetici iş akışlarında üç aşamalı görev testi: Doğrudan devretme, uzman gözetimi ve insan onay yetkisi
- Tedarikçi başarı iddialarını pazarlama dilinden arındırarak bağımsız kanıtlarla denetlemek
- Yapay zeka tarafından üretilen yönetim kurulu brifinglerini kaynak ve varsayım denetiminden geçirmek
Kâr-zarar odaklı kullanım senaryoları ve değer haritası
150 dkOrta seviye
Gelişigüzel fikir listeleri yerine şirketinizin kâr-zarar tablosuna doğrudan etki eden kurumsal bir kullanım portföyü inşa ediyoruz. Her senaryoyu iş etkisi, fizibilite, stratejik uyum ve yatırım geri dönüş süresine göre puanlıyor, veri hazırlığı ile risk düzeyini ayrı birer eleme filtresi olarak yönetiyoruz.
- Şirketinizin finansal göstergelerine doğrudan bağlanan sekiz kartlık kullanım senaryosu portföyü
- Senaryoları etki ve uygulanabilirlik ekseninde puanlarken veri hazırlığını bağımsız bir filtre olarak işletmek
- Çağrı merkezi, bilgi erişimi ve operasyonel iş akışlarında gerçekleşen tasarruf modellerini hesaplamak
- Kullanıcı benimsemesi ve insan inceleme maliyetini hesaba katan net yıllık finansal getiri formülü
- Hızlı sonuç veren öncelikli işler ile uzun vadeli kurumsal yatırımları aşamalı olarak sıralamak
- Ölçeklenemeyen pilot projelerin bütçeyi tüketmesini engelleyen durdurma kriterleri belirlemek
Yapma, satın alma, iş ortağı seçimi ve çıkış stratejisi
120 dkOrta seviye
Pazardaki temel model sağlayıcılarını, kullanıcı başı lisanslı kurumsal asistanları ve dikey yapay zeka çözümlerini masaya yatırıyoruz. Yalnızca görünen lisans bedelini değil, entegrasyon, veri yönetişimi ve çalışan adaptasyonunu kapsayan üç yıllık toplam sahip olma maliyetini hesaplıyoruz.
- Kurumsal yapay zeka mimarisi: Temel modeller, kullanıcı başı asistanlar ve dikey ajan platformları
- Üç yıllık toplam sahip olma maliyeti: API harcaması, lisans maliyeti, entegrasyon ve bakım giderleri
- Şirkete özel rekabet avantajı yaratan iş akışlarını standart hazır çözümlerden ayırmak
- Tedarikçi sözleşmelerinde veri sahipliği, model değiştirme hakkı ve hizmetten çıkış koşulları
- Teknoloji tedarikçilerini sınamak için hazırlanan tek sayfalık yönetici karar notu
Risk yönetimi, mevzuat uyumu ve kriz laboratuvarı
120 dkOrta seviye
NIST Yapay Zeka Risk Yönetim Çerçevesi ve ISO 42001 yönetim sistemi standartlarını pratik kurumsal kontrollere dönüştürüyoruz. KVKK yükümlülüklerini, AB Yapay Zeka Yasası kapsamındaki eskalasyon kurallarını ve dünyada yaşanmış gerçek yapay zeka krizlerini inceleyerek şirketinizin savunma reflekslerini güçlendiriyoruz.
- NIST AI RMF ve ISO 42001 ilkelerini kurumsal süreçlere bağlayan risk değerlendirme kartları
- Kişisel verilerin korunması: KVKK rehberleri, veri minimizasyonu ve sınır ötesi veri aktarımı kuralları
- Avrupa Birliği pazarına dönük operasyonlarda AB Yapay Zeka Yasası ve çalışan hakları yükümlülükleri
- Gerçek dünya yapay zeka vakaları: Hatalı hukuki atıflar, yanıltıcı fiyatlandırma ve marka güvenliği ihlalleri
- Otonom ajanlar için yetki sınırları, işlem tutar limitleri, onay mekanizmaları ve acil durdurma anahtarı
Organizasyonel tasarım, rol bazlı yetkinlik ve değişim yönetimi
90 dkBaşlangıç
Yapay zeka benimsemesini teknik bir birimin tekelinden çıkarıp iş birimlerinin sahipliğine taşıyoruz. Merkezi mükemmeliyet merkezi ile dağıtık ekipler arasındaki yetki dağılımını kuruyor, çalışanların iş kaybı endişelerini şeffaf iletişimle yönetiyor ve rol bazlı kurumsal okuryazarlık takvimi oluşturuyoruz.
- Yapay zeka çalışma modelleri: Merkezi mükemmeliyet merkezi, dağıtık yapı ve hibrit yönetişim
- Kurumsal RACI matrisi: Süreç sahibinin iş sonucundan, teknoloji biriminin altyapıdan sorumlu olması
- Yönetici, uzman ve denetim kadroları için rol bazlı yapay zeka okuryazarlık yolları
- Bölümlerde iyi uygulamaları ve güvenli kullanım disiplinini yayan kurum içi öncüler programı
- Çalışanlarla şeffaf iletişim: Otomasyon kaygılarını yönetmek ve iş tanımlarını yeniden kurgulamak
Yönetim kurulu simülasyonu ve 90 günlük uygulama planı
120 dkOrta seviye
Atölye boyunca üretilen tüm çıktıları kapsamlı bir yönetim kurulu simülasyonunda sınıyoruz. Katılımcılar strateji tezini, öncelikli üç girişimi, maliyet modelini ve risk kontrollerini yönetim kuruluna savunuyor. Programı ölçülebilir 90 günlük operasyonel yol haritasıyla tamamlıyoruz.
- Yönetim kurulu ve yatırımcılar karşısında savunulabilir beş dakikalık strateji tezi
- Zorlu yönetim kurulu sorularına yanıt vermek: Başarı kriterleri, risk iştahı ve durdurma gerekçeleri
- Beklenmedik kriz senaryosu: Model güncellemesinde kalite düşüşü ve veri sızıntısı bildirimine müdahale
- İlk 30, 60 ve 90 gün için belirlenen kilometre taşları, net çıktılar ve sorumlu liderler
- Yönetim kurulunun çeyreklik takibine sunulacak beş temel yapay zeka göstergesi
- Stratejiyi ve operasyonel aksiyon günlüğünü tüm organizasyona aktarma iletişimi
Kazanımlar
Kazanımlar ve katılımcılar
Neler öğreneceksiniz?
- Kurumun yatırım tezini, gerekçelendirilmiş senaryolarını, yapma veya satın alma tercihini özetleyen tek sayfalık yönetici karar notu (decision memo)
- Üç yıllık toplam sahip olma maliyetini (TCO) ve benimseme düzeltmeli net finansal getiriyi hesaplayan kontrol toplamı modeli (control totals model)
- İlk 90 günün kilometre taşlarını, RACI sorumluluk dağılımını ve durdurma kriterlerini belirleyen operasyonel aksiyon günlüğü (operational action log)
- İnsan gözetimi standartlarını, risk seviyelerini, KVKK ve AB Yapay Zeka Yasası eskalasyon kurallarını içeren denetim şablonu (audit template)
- Yöneticilerin bilgi analizi ve ajan yetkilendirme süreçlerinde kullanacağı doğrulanmış kurumsal yönlendirme kütüphanesi (prompt and workflow library)
- Büyük dil modellerinin ve otonom sistemlerin güvenilir yetenek sınırını çizerek kritik kararları insan onayında tutmak
- Kâr-zarar etkisine göre puanlanmış, veri hazırlığı ve risk katmanları ayrı kapılarla filtrelenmiş 8 kartlık kullanım portföyü yönetmek
- Merkezi standartlar ile iş birimi sahipliğini dengeleyen hibrit çalışma modelini ve rol bazlı kurumsal okuryazarlık takvimini hayata geçirmek
Kimler katılmalı?
- CEO'lar, genel müdürler, icra kurulu başkanları ve yönetici ortaklar
- Fonksiyonel yapay zeka dönüşümünü yöneten C-Level liderler (CFO, COO, CIO, CTO, CMO, CHRO)
- Yönetim kurulu üyeleri ve stratejik gözetimden sorumlu bağımsız denetim komitesi üyeleri
- Kâr-zarar sorumluluğu veya büyüme hedefi taşıyan kıdemli iş birimi liderleri ve departman başkanları
- Kurumsal dönüşüm programlarını ve operasyonel verimliliği yöneten strateji ve genel sekreterlik ofisleri
- Liderlik gelişimi, yetenek yönetimi ve organizasyonel tasarım süreçlerini yürüten İK ve L&D yöneticileri
Format
Eğitim formatı
Ana program 12 saat sürer ve genellikle 2 güne (günde 6 saat) yayılır. Ekiplerin operasyonel takvimine göre yarım günlük bloklar hâlinde planlanabilir. Yönetim kurulları için 60 ila 90 dakikalık yoğunlaştırılmış karar oturumu seçeneği de sunulur. Yerinde ve canlı online formatlar aynı karar odaklı müfredatı kapsar.
- Format
- Yerinde veya canlı online
- Süre
- 2 gün (toplam 12 saat, yarım günlük bloklara bölünebilir)
- Grup büyüklüğü
- Oturum başına 5–20 lider
- Dil
- Türkçe veya İngilizce
- Materyaller
- Karar notu şablonu, TCO hesaplama modeli, yönetişim kartları ve 90 günlük yol haritası seti
- Sertifika
- Tamamlama sertifikası
Keşfetmeye devam edin
İlgili programlar
Sonraki adım
Oturumu liderlik ekibinizin önceliklerine göre planlayalım
Sorular
Sıkça sorulan sorular
Bu yönetici programı kurumda kimleri bir araya getirmelidir?
Strateji ve yatırım kararlarında söz sahibi olan CEO'lar, genel müdürler, C-Level yöneticiler, iş birimi başkanları ve yönetim kurulu üyeleri için tasarlanmıştır. Dönüşümün sürdürülebilir olması için masada iş birimi liderlerinin yanı sıra teknoloji, finans, hukuk ve insan kaynakları temsilcilerinin bulunmasını öneriyoruz. Katılımcı profilini toplantı öncesinde birlikte netleştiriyoruz.
Bu eğitimi ekiplere verilen uygulamalı yapay zeka eğitimlerinden ayıran nedir?
Uygulamalı ekip eğitimleri günlük görevlerde istem yazma ve araç kullanımına odaklanır. Bu program ise sermaye tahsisi, kullanım portföyü seçimi, üç yıllık sahip olma maliyeti, risk yönetimi ve organizasyonel hesap verebilirlik seviyesinde çalışır. Liderler araç kullanıcısı değil, kurumsal yapay zeka sistemlerinin karar vericisi olarak masaya oturur.
Katılımcıların teknik veya kodlama bilgisine sahip olması gerekir mi?
Hayır, herhangi bir kodlama veya veri bilimi altyapısı gerekmez. Yöneticilerin kendi iş birimlerinin operasyonel dinamiklerini, temel maliyet kalemlerini ve stratejik önceliklerini bilmesi yeterlidir. Teknik kavramları bir veri bilimci gibi değil, yatırım ve risk kararı alan bir üst düzey yönetici bakışıyla ele alıyoruz.
Program şirketimizin mevcut yapay zeka lisanslarına veya altyapısına bağlı mıdır?
Hayır, belirli bir tedarikçinin lisansına sahip olma zorunluluğu bulunmaz. Kurumunuz Microsoft 365 Copilot, Google Workspace Gemini, OpenAI veya açık kaynaklı modeller kullanıyor olabilir ya da henüz lisanslama kararı vermemiş olabilir. Çalıştayda sentetik kurumsal veriler üzerinden tarafsız bir değerlendirme modeli uyguluyor, kurumunuzun altyapı tercihlerine esnek biçimde uyum sağlıyoruz.
Liderlik ekibinin bu eğitim için ne kadar zaman ayırması gerekir?
Ana program toplam 12 saat sürer ve genellikle 2 tam gün olarak planlanır. Yöneticilerin yoğun iş takvimini gözeterek içeriği yarım günlük oturumlar hâlinde haftalara yayabiliyoruz. Yönetim kurulları için ise strateji tezi ve risk sınırlarına odaklanan 60 ila 90 dakikalık özel brifing formatı uyguluyoruz.
Eğitim kurumumuzun sektörüne ve stratejik gündemine göre uyarlanabilir mi?
Evet, hazır bir şablon sunmuyoruz. Program öncesinde gerçekleştirdiğimiz hazırlık görüşmesinde sektörünüzü, rekabet ortamınızı ve öncelikli iş birimi hedeflerinizi inceliyoruz. Kullanım senaryolarını ve finansal varsayımları doğrudan şirketinizin pazar dinamiklerine uygun olarak özelleştiriyoruz.
Eğitim KVKK ve AB Yapay Zeka Yasası kapsamında hukuki danışmanlık sağlar mı?
Program hukuki görüş vermez, liderler için mevzuat farkındalığı ve risk yönetimi çerçevesi sunar. Hangi kullanım senaryolarının KVKK veya AB Yapay Zeka Yasası kapsamında yüksek risk taşıdığını, veri aktarım sınırlarını ve hangi noktada iç denetim ile hukuk birimlerinin devreye girmesi gerektiğini açıklarız. Bağlayıcı hukuki onay her zaman şirketinizin kendi hukuk müşavirliği tarafından verilir.
Eğitim bütçesi ve kurumsal tekliflendirme nasıl belirlenir?
Eğitim 5 ila 20 kişilik yönetici grupları için sabit kurumsal proje bedeliyle sunulur, kişi başı lisanslama uygulanmaz. Toplam ücret oturumun süresine, yerinde veya canlı online seçeneğine ve sektörel uyarlama derinliğine göre belirlenir. İhtiyaçlarınızı değerlendirdikten sonra şeffaf ve net bir teklif paylaşıyoruz.