Yöneticiler için Yapay Zeka Eğitimi

Yönetim kurulunuz AI stratejisini sorarken ortak bir plana bağlanmamış pilotlar çoğalıyor olabilir. Bu yönetici brifingi konuyu karar verdiğiniz seviyede ele alıyor. Abartıdan arındırılmış mevcut tabloyu, kâr-zarar hesabınıza göre kullanım alanlarını, yapma veya satın alma kararını ve mevzuat farkındalığını birlikte çalışıyoruz. Her yönetici oturumdan kendi 90 günlük yol haritasıyla ayrılıyor.

modül
6
saat
10
Bize ulaşın

Neden bu eğitim

Neden liderlik seviyesinde yapay zeka?

Yönetim kurulu dosyanızda AI stratejisini soran bir slayt çoktan yerini almış olabilir. Bu kez kararı bir çeyrek daha ertelemek yeterli gelmiyor. Ortak bir yatırım mantığı olmadan ilerleyen pilotlar, karşılaştırmaya zaman kalmadan gelen tedarikçi sunumları ve kişisel veriye dokunan araçların KVKK yükümlülükleri aynı gündemde buluşuyor. AB'ye satış yapan şirketler için AB Yapay Zeka Yasası kapsamındaki olası etkiler de bu tabloya ekleniyor. Geniş bir "işimizde AI kullanmalıyız" hedefinin, sorumluları belirli bir portföye dönüşmesi gerekiyor. Üst yönetimin araçlarla ilgili deneyimi ekiplerin gerisinde kaldığında bu dönüşüm daha da zorlaşıyor.

Programı yarım günlük yönetici brifingi, iki günlük liderlik atölyesi ya da odaklı bir yönetim kurulu oturumu olarak uygulayabiliyoruz. Liderler kâr-zarar hesabına göre puanlanmış bir kullanım alanı portföyü hazırlıyor, yapma, satın alma veya iş ortağıyla ilerleme kararını değerlendiriyor. KVKK ve AB Yapay Zeka Yasası gündemini farkındalık seviyesinde ele alıyor, ardından sorumluları ve ölçütleri belirlenmiş 90 günlük yol haritasını çıkarıyor.

Kapsam liderlik seviyesinde kalıyor. Kodlama ve prompt yazma alıştırmaları bu brifingin parçası değil. Eğitim hukuki görüş vermiyor, kurumunuzun kendi hukuk danışmanının yerini almıyor ve kimseyi AI sistemi geliştirmek için sertifikalandırmıyor. Uygulamalı prompt çalışması yapay zeka okuryazarlığı ve prompt mühendisliği eğitiminde ele alınıyor. Diğer role özel seçenekleri yapay zeka eğitimi kataloğunda bulabilirsiniz.

Yönetim kurulu artık net bir yanıt bekliyor

Yönetim kurulları AI stratejisinin ne olduğunu soruyor ve "inceliyoruz" yanıtı giderek daha az ikna edici geliyor. Liderlik ekibinin savunabileceği bir tutuma ihtiyacı var. Kurumun geri kalanının AI'a nasıl yaklaşacağını da büyük ölçüde üst yönetimin kurduğu dil belirliyor.

Birbirinden kopuk pilotlar portföy oluşturmuyor

Ekipler ortak bir önceliklendirme mantığı olmadan AI denemeleri başlatabiliyor. Liderlerin her girişimi kâr-zarar hesabına göre karşılaştırabileceği bir değer haritası gerekiyor. Aksi hâlde kavram kanıtları birikiyor, ama ölçeklenecek işe dönüşmüyor.

Yapma veya satın alma kararı bekleyebiliyor

Tedarikçi mesajları yoğun, hepsini sağlıklı biçimde karşılaştıracak zaman ise sınırlı. Neyi kurum içinde geliştireceğinizi, neyi hazır alacağınızı ve hangi noktada bir iş ortağıyla ilerleyeceğinizi belirleyen bir çerçeve olmadığında kararlar uzuyor. Bazen de en güçlü satış sunumu gereğinden fazla ağırlık kazanıyor.

Mevzuat gündem dışında bırakılamıyor

Kişisel veriye dokunan AI kullanımlarında KVKK yükümlülükleri devreye giriyor. AB'ye satış yapan şirketlerin AB Yapay Zeka Yasası kapsamındaki olası etkileri de liderlik seviyesinde bilmesi gerekiyor. Buradaki amaç hukuki görüş vermek değil, farkındalık kazandırmak.

AI okuryazarlığının yönü yukarıdan belirleniyor

Birçok kurumda üst yönetim bu araçları kullanma konusunda daha genç çalışanlarının gerisinde kalabiliyor. Benimsemenin yaklaşımını liderler belirlediği için çalışmaya yön veren kişilerle başlıyoruz.

Müfredat

Eğitim müfredatı

  1. Abartının dışında, AI bugün nerede duruyor?

    90 dkBaşlangıç

    Büyük dil modellerinin ve agent'ların 2026'da neleri yapabildiğini, hangi noktalarda başarısız olduğunu kendi pazarınız ve web siteniz üzerinden canlı örneklerle inceliyoruz. Strateji belirlenmeden önce liderlik ekibinin mevcut tabloyu aynı gerçekçilikle okumasını amaçlıyoruz.

    • Büyük dil modelleri ve agent'lar 2026'da gerçekte ne yapıyor, nerede başarısız oluyor?
    • Kendi pazarınız ve web siteniz üzerinden canlı örnekler
    • Liderlerin planlama yaparken dikkate alacağı yetenek eğrisi
    • AI tedarikçilerinin iddialarını pazarlama dili olmadan değerlendirmek
    • Kalıcı değişimleri geçici gündemden ayırmak

  2. AI kullanım alanlarını kâr-zarar hesabıyla değerlendirmek

    120 dkOrta seviye

    Kâr-zarar hesabınıza göre düzenlenmiş bir kullanım alanı portföyü oluşturuyoruz. Her girişimi etki ve uygulanabilirlik açısından puanlıyor, veri hazırlığını ayrıca kontrol ediyoruz. En güçlü kanıtları, bu araçların halihazırda maliyetini karşılayabildiği pazarlama ve büyüme uygulamalarından alıyoruz.

    • Kâr-zarar hesabına göre puanlanan bir kullanım alanı portföyü oluşturmak
    • Girişimleri etki ve uygulanabilirlik açısından puanlamak, veri hazırlığını ayrıca kontrol etmek
    • AI bugün nerede karşılığını veriyor: gerçek uygulamalardan pazarlama ve büyüme örnekleri
    • Hızlı sonuç verebilecek işleri daha uzun vadeli yatırımlarla sıralamak
    • Gerçekçi bir bütçe belirlemek
    • Ölçeklenmeden kalan pilotların birikmesini önlemek

  3. Yapmak, satın almak veya iş ortağıyla ilerlemek

    90 dkOrta seviye

    Tedarikçi seçeneklerini maliyet yapısıyla birlikte karşılaştırıyoruz. Kararı çoğu zaman veri hazırlığı belirliyor. Yeniden kullanılabilir çerçeve, kurum içinde geliştirilecek işleri hazır alınacak çözümlerden ayırıyor ve bir iş ortağının nerede devreye girebileceğini gösteriyor.

    • Temel modellerden belirli bir işe odaklanan araçlara kadar tedarikçi seçenekleri
    • Maliyet yapısı: API kullanımı, kullanıcı başına lisans ve özel geliştirme
    • Kararı belirleyen kısıt olarak veri hazırlığı
    • Pilotların neden ölçeklenemediğini ve ölçeklenebilir bir pilotun ne gerektirdiğini anlamak
    • Tekrar kullanılabilecek yapma, satın alma ve iş ortağıyla ilerleme çerçevesi

  4. Riskleri ve mevzuat gündemini liderlik seviyesinde ele almak

    90 dkOrta seviye

    Halüsinasyon, fikrî mülkiyet ve marka güvenliği risklerini günlük çalışmada kullanılabilecek koruma kurallarına bağlıyoruz. KVKK yükümlülükleriyle AB Yapay Zeka Yasası kapsamındaki olası etkileri farkındalık seviyesinde anlatıyoruz. Hukuki görüş gerektiğinde son sözü kurumunuzun kendi hukuk danışmanı söylüyor.

    • Uygulamada halüsinasyon ve fikrî mülkiyet riski, marka güvenliği dahil
    • AI kişisel veriye dokunduğunda KVKK yükümlülükleriniz
    • AB'ye iş yapan şirketler için AB Yapay Zeka Yasası kapsamındaki olası etkiler, farkındalık seviyesinde
    • Onaylı AI kullanımı için uygulanabilir koruma kuralları
    • Hangi konuyu ne zaman hukuk danışmanına taşımak gerekir?

  5. Kurumun çalışma modelini ve yetkinlik planını kurmak

    90 dkBaşlangıç

    Eğitim almış birkaç kişiden AI'ı iyi kullanan bir kuruma geçişi ele alıyoruz. Çalışma modeli, öncü kullanıcı programı ve ekiplerin yetkinlik kazanma takvimi bu bölümde şekilleniyor. Değişim yönetimini, iş kaybı endişelerini geçiştirmeden yürütmenin yollarını da konuşuyoruz.

    • Mükemmeliyet merkezi ile dağıtık çalışma modelini karşılaştırmak
    • İyi uygulamaları kuruma yayan bir öncü kullanıcı programı kurmak
    • Ekipler için düzenli bir yetkinlik kazanma takvimi belirlemek
    • Değişim yönetimini ve iş kaybı endişelerini açık biçimde ele almak
    • AI sonuçlarından kimin hesap vereceğini ve sorumlulukların nasıl dağıtılacağını belirlemek

  6. Önünüzdeki 90 günün planını çıkarmak

    120 dkOrta seviye

    Odadaki herkes plan üzerinde çalışıyor, yalnızca sunumu izlemiyor. Her yönetici önceliklendirilmiş girişim listesi, adı belirlenmiş sorumlular ve gelecek çeyreğin ölçüm planıyla ayrılıyor. Brifingin bütün bölümleri bu somut çıktıya hazırlanıyor.

    • Planı yöneticilerin kendisinin hazırlaması
    • Her yöneticinin yanında götüreceği önceliklendirilmiş girişim listesi
    • Her girişim için adı belirlenmiş sorumlular ve ölçüm planı
    • İlk çeyrekte ilerlemeyi gösterecek hızlı sonuçlar
    • Yönetim kontrol noktaları ve düzenli gözden geçirme takvimi
    • Planı kurumun geri kalanına anlatmak

Kazanımlar

Kazanımlar ve katılımcılar

Neler öğreneceksiniz?

  • Yönetim kuruluna sunulabilecek açık ve savunulabilir bir tutum belirlemek
  • Etki ve uygulanabilirlik açısından puanlanmış bir kullanım alanı portföyü oluşturmak, ardından veri hazırlığını kontrol etmek
  • Güncel tedarikçi kararlarında yapma, satın alma ve iş ortağıyla ilerleme çerçevesini kullanmak
  • AI kişisel veriye dokunduğunda KVKK ve AB Yapay Zeka Yasası kapsamındaki olası etkileri farkındalık seviyesinde bilmek
  • Kurumunuzun AI çalışma modelini seçmek: mükemmeliyet merkezi veya dağıtık model
  • Ekiplerin yetkinlik kazanması için düzenli bir takvim belirlemek
  • 90 günlük AI yol haritasıyla ayrılmak: öncelikli girişimler, adı belirlenmiş sorumlular ve ölçütler
  • AI'ın önce nerede karşılığını verdiğini belgelenmiş pazarlama ve büyüme uygulamalarından görmek

Kimler katılmalı?

  • CEO'lar, genel müdürler ve yönetici ortaklar
  • Fonksiyonel AI yönünü belirleyen üst düzey yöneticiler (CMO, COO, CFO, CIO/CTO)
  • Yönetim kurulu üyeleri ve bağımsız yönetim kurulu üyeleri
  • Kâr-zarar hesabından veya büyüme hedefinden sorumlu kıdemli yöneticiler ve bölüm başkanları
  • Dönüşüme liderlik eden strateji ekipleri ve yönetim ofisleri
  • Liderlik gelişim programı tasarlayan İK ve öğrenme-gelişim yöneticileri

Format

Eğitim formatı

Temel format yarım günlük yönetici brifingidir. İki günlük liderlik atölyesine genişletilebilir veya 60–90 dakikalık yönetim kurulu oturumuna uyarlanabilir. Yerinde ve canlı online oturumlarda aynı içerik işlenir.

Format
Yerinde veya canlı online
Süre
Yarım günlük brifing, 2 günlük atölyeye genişletilebilir (60–90 dakikalık yönetim kurulu seçeneği)
Grup büyüklüğü
Oturum başına 5–20 yönetici
Dil
Türkçe veya İngilizce
Materyaller
Kullanım alanı puanlama şablonu, yap-satın al kontrol listesi ve 90 günlük yol haritası çalışma sayfası
Sertifika
Tamamlama sertifikası

Zeo hakkında

Neden Zeo?

Zeo 2011'de kuruldu, San Francisco, İstanbul, Ankara ve Lizbon'dan çalışıyor, uluslararası dijital pazarlama konferansı Digitalzone'u düzenliyor ve Copilot Akademisi'ni yürütüyor. Bu program, Zeo'nun 10+ yıllık danışmanlık ve eğitim deneyimini kurumsal yapay zeka benimsemesine taşır.

  • 2011İstanbul'da kuruluş
  • 10+yıllık danışmanlık ve eğitim deneyimi
  • 3ofis: San Francisco, İstanbul, Ankara, Lizbon

Keşfetmeye devam edin

AI Okuryazarlığı ve Prompt Mühendisliği6 modül · 13 saatTüm şirketiniz için AI okuryazarlığı ve prompt mühendisliği eğitimi. Ekipler ChatGPT, Copilot ve Gemini ile kendi iş akışları üzerinde pratik yapıyor, ertesi gün yeniden kullanabilecekleri ortak bir prompt kütüphanesiyle ayrılıyor.Eğitimi inceleAB Yapay Zeka Yasası'na Hazırlık Eğitimi6 modül · 12 saatUyum, hukuk, risk, İK, BT, satın alma ve iş ekipleri için AB Yapay Zeka Yasası hazırlık eğitimi: AI kullanımını haritalayın, okuryazarlığı geliştirin, tedarikçilere daha iyi sorular sorun ve sorumluları belli bir eylem planıyla ayrılın.Eğitimi inceleKOBİ'ler için Uygulamalı Yapay Zeka6 modül · 13 saatİş yükü ağır küçük ve orta ölçekli ekipler için: gerçekten değecek birkaç AI iş akışını seçin, günlük taslak ve özet işlerini iyileştirin, araçları gerçek maliyetleriyle değerlendirin, müşteri verisini koruyun ve 90 günlük planla ayrılın.Eğitimi inceleBüyüyen Girişimler için Yapay Zeka6 modül · 13 saatKadrodan hızlı büyüyen karar yükünü taşıyan kurucular ve ekipler için AI eğitimi. Değerli kullanım alanlarını sıralayın, ürün ve pazara çıkış taslaklarını hızlandırın, müşteri verisiyle fikri mülkiyeti koruyun ve yeni işe alımlara dayanacak 90 günlük planla ayrılın.Eğitimi incele

Sonraki adım

Oturumun kapsamını liderlik ekibinize göre belirleyelim

Katılımcı sayısını ve gündeminizdeki kararı paylaşın. Yarım günlük brifing, tam atölye veya yönetim kurulu oturumu seçeneklerinden hangisinin uygun olduğunu birlikte belirleyelim.
Bize ulaşın
Toplantı masasına yükselen bir grafik sunan çizim figür

Sorular

Sıkça sorulan sorular