Yapay Zeka Eğitimi · Girişimler ve ölçeklenen şirketler

Girişimler ve ölçeklenen şirketler için Yapay Zeka Eğitimi

Girişimlerin yavaş öğrenmeye ayıracak vakti yok. Kimsenin bakımını üstlenmediği yeni bir araca da yer yok. Bu uygulamalı eğitim, kurucuların ve büyüyen ekiplerin gerçekten değecek AI kullanım alanlarını seçmesine yardımcı oluyor. Ürün ve ticari işler hızlanırken çalışma alışkanlıkları ekip iki katına çıktığında da ayakta kalıyor.

modül: 6
saat: 13

Bize ulaşın

Aynı eğitim odasında kurucu, ürün yöneticisi, satış lideri ve o çeyrek operasyonu yürüten kişi oturabilir. Her biri başka bir sorunla geliyor. Kontrol edilmemiş bir pazar verisi yatırımcı güncellemesine girmiş. Sentezlenen görüşme gerçek müşteri kanıtı sanılmış. Sözleşme maddeleri, metnin nereye gittiği bilinmeden ücretsiz bir chatbot'a yapıştırılmış. Hızlı geçen bir hafta, kimse özellikle istemese de bu kısa yolları üretiyor.

Kurucunun haftasını dolduran işlerin çoğunda AI iyi destek sunuyor. Araştırmayı sentezliyor, ilk taslağı hazırlıyor ve karar verilmeden önce varsayımı zorlayan sorular sorabiliyor. Kararı kendi başına vermiyor. Yatırımcı anlatısından kurucu, neyin kanıt sayıldığından ürün lideri, müşteriye verilen sözden satış temsilcisi sorumlu olmaya devam ediyor. Araç hazırlık yükünü azaltırken muhakeme ilgili kişilerde kalıyor.

Altı modülde kullanım alanlarını sıralamayı, kurucu ve ekip işlerini, kanıta dayanan ürün keşfini, satış ve pazarlamayı, yapma ya da satın alma kararlarını ve kurucu ekibin ötesine taşınabilecek veri sınırlarını ele alıyoruz. AI destekli ürün geliştirmede daha derine inmek isteyen ekipler Vibe Coding eğitimine devam edebilir. Her yapay zeka eğitimi programını şirketin aşamasına ve kullandığı araçlara göre uyarlıyoruz. Bu programdan ortak ekip kuralları, yapma ya da satın alma çerçevesi ve 90 günlük yol haritasıyla ayrılıyorsunuz.

Hızlı olmak, işe yaradığı anlamına gelmiyor

Daha fazla araştırma, metin ve analiz üretmek kolay. Bunların sayısının artması, ekibin daha hızlı öğrendiğini tek başına göstermiyor.

Kurucu öğleye kadar beş kişinin işini yapıyor

Müşteri görüşmesi, ürün kararı, yatırımcı güncellemesi, aday görüşmesi ve biriken idari işler aynı gün bir veya iki kişinin önüne gelebilir. AI hazırlık ve sentez yükünü azaltabilir. Karar yine o kişilerde kalır.

Pilotların da bir maliyeti var

Bir araç cuma öğleden sonra yeterince iyi çalışıyor, sonraki ay üç kişi sessizce ona bağımlı hâle geliyor. Başka bir aboneliğe, entegrasyona ve bakım yüküne değecek bir sorunu çözüp çözmediğini ise kimse kontrol etmemiş olabilir. Basit bir yapma ya da satın alma alışkanlığı, deneme hızını korurken seçilmemiş bir altyapının birikmesini önlüyor.

Müşteri verisi gerçekte nereye gidiyor?

Ürün fikirleri, kaynak materyaller ve ticari planlar bir girişimin en değerli bağlamını oluşturuyor. Aynı zamanda en hassas bilgiler arasında yer alıyorlar. Ekiplerin hangi verinin hangi araca girebileceği, önce neyin anonimleştirileceği ve müşteriye ulaşan çıktıyı kimin kontrol edeceği konusunda ortak kurala ihtiyacı var.

Üç kişide çalışan yöntem otuz kişide bozuluyor

Tek ekip için hazırlanan bir prompt veya küçük otomasyon, neden o şekilde kurulduğunu bilmeyen on kişi tarafından kopyalandığında tutarsız ve gerçekten riskli hâle gelebilir. Sorumluyu ve şablonu erken belirlemek yardımcı oluyor. Bir kontrol noktası da büyümenin sonradan temizlik işine dönüşmesini önlüyor.

01
Şirket hâlâ yönünü ararken AI nerede yardımcı olur?
120 dkBaşlangıç
Üretken AI'ın neleri iyi yaptığına, nerede yanıldığına ve bu sınırların ürününü, pazarını ve çalışma modelini hâlâ test eden bir şirket için neden önemli olduğuna bakıyoruz. Ekipler gerçek hızlanmayla yalnızca tamamlanmış görünen çıktıyı ayırmayı öğreniyor.
Bir dil modeli arka planda ne yapıyor?
AI'a verilebilecek işler ve kurucuda kalacak kararlar
Kendinden emin yanlışlar: halüsinasyon ve eski bilgi
Bir yanıtı kanıt saymadan fikri test etmek
Fikirleri öğrenme değeri ve efora göre sıralayıp riski kontrol etmek
02
Kurucunun haftasında yeniden yer açmak
120 dkBaşlangıç
Girişim haftasını dolduran araştırma, yazma ve sentez işleri için AI'a tekrar kullanılabilir biçimde brief vermeyi çalışıyoruz. Dışarı çıkacak her içerikten önce kaynak kontrolü ve insan düzenlemesi bulunuyor.
Toplantı brief'leri, karar notları ve yatırımcı güncellemeleri
Dağınık notları tek özette toplamak
Seçenekleri görünür hâle getirmek
Gizli ayrıntıları sızdırmadan bağlam vermek
Tüm ekibin kullandığı tek prompt şablonu
03
Müşteri uydurmadan ürün araştırması yapmak
150 dkOrta seviye
Sağlam keşif çalışmasında AI, odada hiç bulunmamış bir kullanıcı hakkında kesinlik üretmiyor. Kanıtı düzenliyor ve fikri zorlayan sorular soruyor. Katılımcılar görüşme notlarını sentezliyor, gerçek ürün dokümanlarının taslağını hazırlıyor ve tek soruyu sınayacak kadar iyi bir prototip kuruyor. Testten geçen işler, mühendislik ekibinin normal incelemesiyle production'a taşınıyor.
Görüşme notlarını açık temalara dönüştürmek
Kabul kriterleriyle birlikte hipotez ve deney brief'leri
Müşteri uydurmadan kanıtları karşılaştırmak
Eleştirmen olarak AI
Tek prototip, tek soru
Doğrulanmış prototipi bağlamıyla sonraki ekibe aktarmak
04
Hâlâ size benzeyen satış ve pazarlama
150 dkOrta seviye
Ticari ekipler müşteriye dönük işe hazırlanmak, kişiselleştirmek ve geri bildirimden daha hızlı öğrenmek için AI kullanıyor. İddialar, marka dili ve ilişkiye dair muhakeme insanlarda kalıyor. Alıştırmalar müşteri araştırmasından geri bildirim sentezine kadar uzanıyor.
Kaynağı belli müşteri araştırması ve keşif soruları
Bir insanın önce okuyacağı ilk temas taslakları
Tek kampanya fikrinden farklı kanal taslakları
İtirazları ve kazanma-kaybetme notlarını temalara ayırmak
Yayına almadan önce iddiaları, tonu ve marka dilini kontrol etmek
Müşterinin söylediklerini ürün yol haritasına taşımak
05
Otomasyon: ne zaman yapmalı, ne zaman satın almalı?
120 dkOrta seviye
Ekipler işe alım, işe uyum, finansal idare, raporlama ve kurum içi bilgideki tekrarlı aktarımları haritalıyor. Ardından prompt, şablon, hazır ürün, entegrasyon veya özel geliştirme seçeneklerinden hangisinin ayakta kalacak en küçük çözüm olduğuna karar veriyor.
Tetikleyicileri, sorumluları ve hata noktalarını haritalamak
İşe uyum, dokümantasyon ve rutin koordinasyonu geliştirmek
Bir şablonun gerçekten yeterli olduğu an
Gömülü ve uzman ürünlerle özel geliştirmeyi karşılaştırmak
Bakım ve geçiş maliyetini dürüstçe hesaplamak
Tek otomasyon, tek insan kontrolü, tek geri dönüş yolu
06
Güvenli ölçeklenme için 90 günlük plan
120 dkİleri seviye
Son modül bireysel denemeleri bütün ekibin yürütebileceği bir çalışma biçimine çeviriyor. Katılımcılar veri ve fikri mülkiyet sınırlarını koyuyor, sorumlularla kontrol noktalarını belirliyor. Ekip büyürken durdurulabilecek, geliştirilebilecek veya genişletilebilecek pilotlar için aşamalı planla ayrılıyorlar.
Açık, kurum içi, müşteriye ait ve fikri mülkiyet açısından hassas veriyi ayırmak
Araç, erişim, saklama ve kontrol sınırları koymak
Gözden geçirilmiş, kaynaklı ve müşteriye dönük çıktının ölçütü
Sorumlusu belli pilotlar seçmek
Şirket genelinde hafif bir gözden geçirme takvimi
90 günlük karar: durdurmak veya sürdürmek, ardından ölçeklemeyi değerlendirmek

Neler öğreneceksiniz?

Fikirlerinizi öğrenme değerine göre sıralamak
Kurucunun günlük araştırma ve yazma işleri için kaynak kontrollü, yeniden kullanılabilir prompt'lar
Müşteri kanıtı uydurmadan ve mühendislik incelemesini atlamadan ürün keşfi ve prototipleme yürütmek
İddiaları, marka dilini ve muhakemeyi insanda tutarak satış ve pazarlamada AI kullanmak
Prompt, şablon, araç, entegrasyon ve özel geliştirmeyi bakım maliyetine göre karşılaştırmak
Sorumlusu belli bir otomasyon
Müşteri ve kişisel verilerle fikri mülkiyet açısından hassas materyali ortak sınırlarla korumak
Ölçeklenebilecek ekip kuralları ve 90 günlük yol haritasıyla ayrılmak

Kimler katılmalı?

Tek başına çalışanlardan yatırım almış ekiplere kadar kurucular ve girişim liderleri
Ürün yöneticileri, araştırmacılar, tasarımcılar ve mühendislik liderleri
Satış, büyüme, pazarlama ve müşteri başarısı ekipleri
Günlük finansal idare dahil operasyon ve insan süreçlerini yürüten kişiler
Kadro iki katına çıkmadan çalışma biçimini standartlaştırmak isteyen ölçeklenme liderleri
Sorumlu benimsemeyi destekleyen L&D, güvenlik, hukuk ve veri sorumluları

Girişim ekipleri, ürün ve ticari teslimatlara göre düzenlenen iki gün veya yarım günlük oturumlar boyunca birlikte çalışıyor. Yerinde ve canlı online seçeneklerde mevcut araçlarınızı, önceliklerinizi ve ekibinizin iş akışlarından anonimleştirilmiş örnekleri kullanıyoruz.

Format: Yerinde veya canlı online
Süre: 2 gün (yaklaşık 13 saat, yarım günlük oturumlara bölünebilir)
Grup büyüklüğü: Grup başına en fazla 20 katılımcı
Dil: Türkçe veya İngilizce
Materyaller: Kullanım alanı puan kartı, prompt şablonları, yap ya da satın al kanvası, ekip normları ve 90 günlük yol haritası
Sertifika: Tamamlama sertifikası

Zeo 2011'de kuruldu, San Francisco, İstanbul, Ankara ve Lizbon'dan çalışıyor, uluslararası dijital pazarlama konferansı Digitalzone'u düzenliyor ve Copilot Akademisi'ni yürütüyor. Bu program, Zeo'nun 10+ yıllık danışmanlık ve eğitim deneyimini kurumsal yapay zeka benimsemesine taşır.