Kurumsal Yapay Zeka Eğitimi ve Okuryazarlığı

Yöneticiler İçin Yapay Zeka Okuryazarlığı

Yönetici AI okuryazarlığı, canlı portföy, risk, yönetişim ve yatırım kararları üzerinden çalışıldığında anlam kazanıyor. Teknik zemin iddiaları sorgulatıyor, karar yetkisini liderlik ekibinden almıyor.

Liderler gündemlerindeki portföy, risk, çalışma kuralları, işletme modeli ve yatırım kararlarıyla geliyor. Gruba varsayımları sorgulayacak kadar teknik zemin veriyor, ödünleşimleri çalışıyor ve takip işlerini sorumlulara bağlıyoruz. Oturum bir model geliştirme dersine dönüşmüyor.

Liderler ortak soru seti, birlikte çalışılmış karar senaryoları, gözlenen güven farkları ve kendi gündemlerine bağlı aksiyonların adı belli sponsorlarıyla oturumdan ayrılıyor.

Bu çalışmayı konuşalımAna hizmeti inceleyin
Yöneticiler İçin Yapay Zeka Okuryazarlığı illüstrasyonu: bir atölye ortamında yapay zeka becerilerini birlikte uygulayan ekip

Birlikte çalıştığımız 500'den fazla markadan birkaçı

Tüm referansları gör
  • Sabancı Üniversitesi
  • Defacto
  • Logo Yazılım
  • Babylon
  • S Sport Plus
  • Tatilsepeti

Adımlar, kapılar ve kararı verenler

Çalışma şeklimiz

Gündemi gerçek yönetim kararları belirliyor. Bir kavramı ancak iddiayı sınamaya, eksik bağımlılığı görmeye veya takip sorumlusunu belirlemeye yarıyorsa masaya getiriyoruz.

  1. Gündemi gerçek kararlar belirliyor

    Liderlerle gündemdeki portföy, risk, çalışma kuralları, işletme modeli ve yatırım sorularını konuşuyoruz.

    Yapay zeka desteği
    Liderlerin belirttiği gündem maddelerinden özet taslaklar.
    İnsan onayı
    Senaryolar bu grubun gerçekten etkileyebileceği kararlara bağlı mı? Oturumun hangi kararları hedefleyeceğini yönetici sponsorunuz onaylar.

  2. Odanın ihtiyacı kadar teknik derinlik

    Oturumu teknik bir derse çevirmiyoruz. Bu senaryolarda doğru soruyu sormak için gereken yetenekleri, sınırları, bağımlılıkları ve sık görülen hata biçimlerini açıklıyoruz.

    Yapay zeka desteği
    Onaylı kaynaklardan yetenek ve sınırlama notları taslaklar.
    İnsan onayı
    Liderler model yeteneğiyle sistem ve işletme varsayımlarını ayırabiliyor mu? Ne kadar teknik derinliğin gruba gerçekten yaradığına kolaylaştırıcımız karar verir.

  3. Ödünleşimler odada ele alınıyor

    Grup seçenekleri tartar, kanıt ister, eksik kontrolleri belirler ve belirsizlik altında karar verme pratiği yapar.

    Yapay zeka desteği
    Tartışma için senaryo kanıt paketlerini önceden hazırlar.
    İnsan onayı
    Hangi iddia veya varsayım yanlışsa karar değişir? Hangi kanıtın kararı değiştireceğine odadaki liderler karar verir.

  4. Takip işleri sorumlusuyla çıkıyor

    Kararları birlikte belirlediğimiz ölçütlerle karşılaştırıyor, gruptaki güven farklarını konuşuyor ve takip işlerini sorumlu kişilere bağlıyoruz.

    Yapay zeka desteği
    Oturumda belirtilen taahhütlerden aksiyon listesini taslaklar.
    İnsan onayı
    Her aksiyon desteklediği karara ve sorumlusuna bağlı mı? Her takip işini üstlenecek kişiyi yönetici sponsorunuz onaylıyor.

Adı konmuş, sizde kalan çıktılar

Elinize geçenler

Oturum sonunda kısa ve tekrar kullanılabilir bir karar kaydı kalıyor. Yeni bir teklif ya da tedarikçi iddiası gündeme geldiğinde liderler aynı sorulara, senaryolara ve aksiyon sorumlularına dönebiliyor.

  • Rapor

    Yönetici AI yetenek ve sınır brifing notu

    Liderlik gündeminiz için gerekli yetenekleri, sınırlamaları, bağımlılıkları ve soruları özlü biçimde toplar.

  • Atölye kaydı

    Portföy ve yönetişim senaryosu tartışma dosyası

    Portföy, risk, çalışma kuralları, işletme modeli ve yatırım konularında yapılandırılmış tartışma vakaları.

  • Playbook

    Tedarikçi iddiası ve kanıt sorusu inceleme notu

    Programdan sonra teklifleri, planları ve tedarikçi iddialarını incelemek için pratik bir rehber.

  • Karar kaydı

    Güven farkı bulguları ve sponsor aksiyon listesi

    Grupta gözlenen karar pattern'lerini, güven farklarını ve üzerinde anlaştığımız takip aksiyonlarını gösterir.

Kapsam ve dürüst sınırlar

Bu çalışmanın size uyduğu durumlar

Liderlik ekibinin bugün AI kararları vermesi gerekiyor. Teklifleri ve belirsizliği ortak bir yöntemle sorgularken teknik uzmanlık ilgili ekiplerde kalıyor.

Şu durumlarda iyi bir seçim

  • Fırsat, yetenek, risk ve beklenti aynı görüşmede birbirine karışıyor, ama liderlerin hangi iddianın kanıt istediğine karar verecek ortak çerçevesi bulunmuyor.
  • Yöneticiler iç teklifleri ve tedarikçi iddialarını inceliyor, ancak sordukları sorular model yeteneği ile işletme varsayımlarını ayırmıyor.
  • Portföy, yönetişim ve yatırım kararları hızla gündeme geliyor, ama grup ödünleşimleri değerlendirecek kadar teknik zemine henüz sahip olmuyor.
  • Canlı liderlik kararları gündemde, ancak genel bir vaka bu seçimleri zorlaştıran kanıtı ve kısıtları görünür kılmıyor.
  • Liderler yetenek ve sınırlama iddialarını birlikte duyuyor, fakat hangi bağımlılığın modele, sisteme veya işletme ekibine ait olduğunu ayıramıyor.
  • Grup portföy ve risk senaryolarını tartışıyor, ama eksik kontroller ve sınanmamış varsayımlar gerçek ödünleşim hakkında kararı belirsiz bırakıyor.
  • Oturumda güçlü görüşler oluşuyor, ancak aksiyonların sponsoru ve desteklediği karar kayda girmezse takip işleri odadan sonra sahipsiz kalıyor.

Şu durumlarda başka bir çalışma daha doğru

  • Genel bir araç gösterimi istiyorsunuz. Bu oturum canlı liderlik kararlarını kanıtla çalışıyor, ürün eğitimi ise başka bir program gerektiriyor.
  • Portföy, risk veya yatırım kararını başka birinin vermesini istiyorsunuz. Senaryolar yargıyı keskinleştiriyor, yetki liderlik ekibinizde kalıyor.
  • Tek oturumun kalıcı yetkinlik yaratmasını bekliyorsunuz. Program ortak karar çerçevesi kuruyor, ama adı belli sponsorlar takibi yine üstleniyor.

Bunlardan biri sizin durumunuza daha yakınsa, buradan başlayın: Ana hizmeti inceleyin

Eğitmenleriniz her gün AI geliştiriyor

Eğitimlerimizi yürüten kişiler haftanın geri kalanında AI sistemleri kurup işletiyor. Anlattıklarımız da gerçekten teslim ettiğimiz işlerden geliyor. Zeo 2011'den bu yana bu sektörde çalışıyor ve Digitalzone konferans topluluğunu da yürütüyor, bu da sektördeki ekiplerin bu araçları nasıl benimsediğini yakından izlememizi kolaylaştırıyor.

Bu konuda ürettiğimiz içerikler

VideoBurak PehlivanEffective Use of Artificial Intelligence for E-Commerce Companies | Burak Pehlivan, icerik.comVideoOzan KetenciA Hands-On Guide to Elevating Efficiency with OpenAI's Custom GPT - Ozan Ketenci, ZeoYazıSamet ÖzsüleymanGenerative AI'ın Geleceğine Dair Öngürüler ve Anket SonuçlarıVideoYiğit KonurAI's Future: Mastering Prompt Engineering & AI Integration - @Yiğit Konur , Wope

Kullandığımız araçlar

Bu işin arkasındaki araçlar

  • Anthropic

    Portföy ve vendor tartışmasını gerçek güncel yeteneklere bağlayan sağlayıcı

  • OpenAI

    Aynı vendor karşılaştırmasına ikinci somut sağlayıcı seçeneğini ekleyen referans

  • Microsoft Azure AI

    Kurumsal yönetim ve vendor değerlendirmesindeki enterprise cloud platform seçeneği

  • Mistral AI

    Veri yerleşimi ve bölgesel regülasyon tartışmasına Avrupa seçeneği ekleyen sağlayıcı

  • Hugging Face

    Platform değerlendirmesinde açık model ve self-hosting yolunu temsil eden seçenek

Sonraki adım

Gündemdeki AI kararını masaya getirin

Grubun incelemesi gereken portföy, risk, işletme modeli veya yatırım kararını paylaşın. Oturumu o kararın kanıtı ve ödünleşimleri etrafında kuralım.
Zeo ile konuşun

Karar vermeden önce

Sık duyduğumuz sorular

Bu teknik bir eğitim mi?

Kararları destekleyecek kadar teknik temel sunuyoruz, ama bu bir model geliştirme dersi değil. Liderlerin yetenek, veri, kontrol, işletme sorumluluğu, maliyet ve kanıt konusunda ne sorması gerektiğine odaklanıyoruz.

Önceden hangi bilgileri paylaşmalıyız?

Liderlik karar bağlamını, mevcut portföyü, risk ve çalışma kurallarını, stratejik soruları, ilgili senaryoları, onaylı terminolojiyi ve aksiyon sponsorlarını istiyoruz. Hassas içerik yalnızca tartışmanın gerçekten gerektirdiği düzeyde tutulabilir.

Yönetici AI okuryazarlığını nasıl değerlendirirsiniz?

Yalnızca bilgi sorusu sormuyor, karar senaryoları kullanıyoruz. Programın amacına göre karar kalitesini, güven kalibrasyonunu, aksiyonların kapanıp kapanmadığını ve sonraki portföy görüşmelerinde ortak terminolojinin korunup korunmadığını inceleyebiliyoruz.

Hangi sonucu beklememeliyiz?

Tek bir program tüm liderleri AI uzmanına dönüştürmez veya daha iyi yatırım garantisi vermez. Ortak bir karar çerçevesi, belirsizlik pratiği ve sorumlu takibi gerektiren aksiyonlar sunar.