AI Stratejisi ve Dönüşüm

Yapay Zeka Dönüşüm Yol Haritası

Dönüşüm sırasını belirleyen şey öncelikli sonuçlarınızın listesi değil, yetkinlik açıkları, çalışma kolları arasındaki bağımlılıklar, kilometre taşı kanıtı ve karar yetkisi oluyor. Bu dördünü her yatırım dalgasından önce birlikte inceliyoruz.

Bir yol haritası, önce neyin yapılacağını ve sonraki yatırımın hangi kanıtla haklı çıkacağını gösterdiğinde işe yarıyor. Öncelikli sonuçlarınız için gereken yetkinlik, veri, teknoloji, kurumsal yönetim, insan ve teslimat işlerini bağımlılık sırasına koyuyoruz. Her dalga için yöneticilerinizin büyütme, bekletme ya da durdurma kararı verirken inceleyeceği kanıtı da yazıyoruz.

Yöneticileriniz bağımlılık sırasına konmuş yatırım dalgaları, adı belli çalışma kolu sorumluları ve sonraki taahhüdü büyütme, bekletme veya durdurma kapılarıyla ayrılıyor.

Sıralamayı birlikte inceleyelimAI strateji danışmanlığını inceleyin
Yapay Zeka Dönüşüm Yol Haritası illüstrasyonu: yapay zeka yatırım kararlarını bir portföy panosunda planlayan ekip

Birlikte çalıştığımız 500'den fazla markadan birkaçı

Tüm referansları gör
  • Amazon
  • Sanofi
  • Apsiyon
  • Tosla
  • Vitra
  • Altınbaş
  • Akşam

Adımlar, kapılar ve kararı verenler

Çalışma şeklimiz

Önce mevcut durumu doğruluyor, ardından hedef yetkinlikleri çıkarıp bağımlı işleri yatırım dalgalarına ayırıyoruz. Her geçişte kararı, gerekli yetkiye sahip kişi veriyor.

  1. Başlangıç noktasını doğru kuruyoruz

    Mevcut yetkinlikleri, devam eden girişimleri, bilinen bağımlılıkları ve çalışma kollarının çakıştığı yerleri kayda alıyoruz. Bu harita planlama girdisi olarak kalıyor, hedef tasarımın kendisi sayılmıyor.

    Yapay zeka desteği
    Model, atölye notlarını mevcut yetkinlikleri ve bağımlılıkları gösteren ilk harita taslağında düzenliyor.
    İnsan onayı
    Hedef tasarıma, mevcut durum görünümü güvenilir bir planlama girdisi olarak kabul edildikten sonra geçiyoruz. Çalışma lideriniz mevcut durum haritasını doğrulamadan hedef tasarıma geçmiyoruz.

  2. İşleri bağımlılık sırasına koyuyoruz

    Öncelikli sonuçlar için gereken açıkları tanımlıyor, veri, teknoloji, kurumsal yönetim, insan ve değişim işlerini sorumlu ekiplerin tanıdığı bağımlılık sırasına yerleştiriyoruz.

    Yapay zeka desteği
    Model, doğrulanmış bağımlılıklardan ilk çalışma kolu sırasını çıkarıyor ve çakışan noktaları işaretliyor.
    İnsan onayı
    Dalga tasarımına, sorumlu ekipler bağımlılık sırasını kabul ettikten sonra geçiyoruz. Bir bağımlılığın önerilen sırayı değiştirip değiştirmediğine stratejiden sorumlu kişi karar veriyor.

  3. Her yatırım dalgasının neyi kanıtlaması gerektiğini belirliyoruz

    Sırayı yatırım dalgalarına bölüyor, her dalga için kilometre taşı kanıtını ve geçme, koşullu geçme, bekletme ya da durdurma koşullarını yazıyoruz.

    Yapay zeka desteği
    Model, dalga varsayımlarını ve kilometre taşı kanıtını kararlaştırılan koşullara göre test ediyor, zayıf veya eksik desteği işaretliyor.
    İnsan onayı
    Bu yatırım noktasında kilometre taşı kanıtı hangi kararı destekliyor? Geçme, koşullu geçme, bekletme veya durdurma kararı yönetim sponsorunuzda kalıyor.

  4. Yol haritasını sorumlularına teslim ediyoruz

    Biz geri çekilmeden önce her çalışma kolunu sorumlu bir role, her karar noktasını da yetkili kişiye bağlıyor ve sonraki inceleme tarihini kayda alıyoruz.

    Yapay zeka desteği
    Model, kabul edilen çalışma kolları ve karar noktalarından RACI ile kilometre taşı kayıtlarının ilk taslağını hazırlıyor.
    İnsan onayı
    Teslim için her çalışma kolunun sorumlusu ve sonraki kararın yetkilisi belli olmalı. Çalışma lideriniz her çalışma kolunun sorumlusunu ve sonraki karar yetkilisini teyit etmeden teslim tamamlanmıyor.

Adı konmuş, sizde kalan çıktılar

Elinize geçenler

Planlama girdisiyle hedef tasarımı birbirinden ayrı tutuyoruz. Her çıktı kaynağını, sorumlu rolü ve sürümü taşıyor, böylece ekibiniz kanıt değiştiğinde yol haritasını güncelleyebiliyor.

  • Matris

    Önceliklere göre hedef ve mevcut yetkinlik haritası

    Öncelikli sonuçlarınızın gerektirdiği yetkinlikleri, doğrulanmış mevcut durumla yan yana gösteren hedef görünüm.

  • Mimari dokümanı

    Gecikmelerin çakıştığı çalışma kolu bağımlılık haritası

    Veri, teknoloji, kurumsal yönetim, insan ve değişim işleri arasındaki bağlar ile bir gecikmenin başka bir çalışma kolunu nerede durdurabileceği.

  • Yol haritası

    Dalga kapılarını gösteren aşamalı dönüşüm yol haritası

    Bağımlılık sırasındaki yatırım dalgaları, her biri için kilometre taşı kanıtı ve karar noktasıyla birlikte.

  • Karar kaydı

    RACI ve sonraki kilometre taşı inceleme listesi

    Her çalışma kolunun sorumlu rolü, her karar noktasının yetkilisi ve sonraki inceleme tarihi ya da koşulu.

Kapsam ve dürüst sınırlar

Bu çalışmanın size uyduğu durumlar

Sıralamaya geçmeden önce hangi iş sonucunun önemli olduğunu ve ortaya çıkacak kararları kimin kabul edeceğini birlikte netleştiriyoruz. Çalışma kollarının birbirine nerede bağlı olduğunu görebilmek için de yeterli mevcut durum kanıtı gerekiyor.

Şu durumlarda iyi bir seçim

  • Öncelikler ve mevcut yetkinlikler kabul ediliyor, ama bunlara bağlı veri, kurumsal yönetim ve insan işleri henüz sıraya girmiyor.
  • Ekipleriniz devam eden girişimleri ve bilinen bağımlılıkları gösterebiliyor, ancak bütün ekiplerin tanıdığı tek bir sıra henüz oluşmuyor.
  • Yönetim onay veriyor, ama büyütme, bekletme veya durdurma kararını taşıyacak kilometre taşı kanıtını göremiyor.
  • Yetkinlikler ve girişimler ekiplerde ayrı ayrı biliniyor, ama işlerin nerede çakıştığını gösteren tek bir mevcut durum haritası bulunmuyor.
  • Hedef yetkinlik açıkları adlandırılıyor, ancak bunların arkasındaki veri, teknoloji, kurumsal yönetim, insan ve değişim işleri ortak sıraya girmiyor.
  • Yatırım dalgaları öneriliyor, ama her karar noktasında büyütmeyi, bekletmeyi veya durdurmayı haklı çıkaracak kilometre taşı kanıtı eksik kalıyor.
  • Çalışma kolu sahipliği ve karar yetkisi varsayılıyor, bu yüzden teslimde her işin sorumlusu ile sonraki kararın yetkilisi açıkça kayda giriyor.

Şu durumlarda başka bir çalışma daha doğru

  • Dalga sırasının hukuki ya da düzenleyici onay yerine geçmesini bekliyorsunuz. Bu değerlendirme ve dayandığı kanıt yetkili uzmanlarınızda kalıyor.
  • Sıralama hangi işin önce gelmesi gerektiğini gösteriyor, ama dalgalar başladığında uygulamanın plana uygun ilerleyeceğini garanti etmiyor.
  • Teslimden sonra çalışma kollarını Zeo'nun yürütmesini istiyorsunuz. Bu teslimat işi ayrı kapsamlandırılmadıkça yol haritasının dışında kalıyor.

Bunlardan biri sizin durumunuza daha yakınsa, buradan başlayın: AI strateji danışmanlığını inceleyin

Tavsiye veren ekip aynı zamanda kuruyor

Zeo 2011'den bu yana 500'den fazla markayla çalıştı. AI'ın işinizin neresine uyup neresine henüz uymadığına karar verirken aynı masada, production'da AI sistemleri kuran ve işleten kıdemli mühendisler ve stratejistler oturuyor. Verdiğimiz tavsiye de gerçekten çalışan sistemlerden gelen deneyime dayanıyor.

Bu konuda ürettiğimiz içerikler

VideoBurak PehlivanEffective Use of Artificial Intelligence for E-Commerce Companies | Burak Pehlivan, icerik.comYazıSamet ÖzsüleymanGenerative AI'ın Geleceğine Dair Öngürüler ve Anket SonuçlarıYazıYiğit KonurMCP's Future: Competitive Analysis & 12-Month Outlook

Kullandığımız araçlar

Bu işin arkasındaki araçlar

  • Airtable

    Yol haritasındaki her adımı bağımlılıklar, kanıtlar ve sorumlularla Airtable'da bağlıyoruz

  • Notion

    Her fazın ek yatırım öncesi kanıtlaması gereken kriterleri Notion'da belgeliyoruz

  • Asana

    Yol haritası sıralamasını gerçek sorumlular ve kapasiteyle Asana'da test ediyoruz

Sonraki adım

İlk yatırım dalgasını bağımlılık sırasına koyun

Kabul edilmiş sonucu, mevcut durum kanıtını ve işi yürütecek kişileri getirin. İlk yatırım dalgasını ve bu dalganın üretmesi gereken kanıtı birlikte netleştirelim.
Yol haritasını konuşalım

Karar vermeden önce

Sık duyduğumuz sorular

Hayır. Model onaylı kaynakları düzenleyebiliyor, ilk sıralamayı hazırlayabiliyor ve çakışmaları işaretleyebiliyor. Bağımlılıkları sorumlu ekipler doğruluyor. Sıra ve yatırım noktası kararlarını ise yetkili yöneticileriniz veriyor.