Yapay Zeka İşletim Modeli Tasarımı

Şu durumlarda iyi bir seçim

• ✓Bir AI işi karar bekliyor, çünkü finansman, onay ve durdurma yetkisi, üçü de bu yetkinin diğerinde olduğunu düşünen ayrı kişilerde duruyor.
• ✓Teslimat ve inceleme aynı anda ilerliyor, ama aralarında neyin, kim tarafından ve hangi koşulla aktarıldığını yazan bir arayüz tanımı bulunmuyor.
• ✓İş vakası bir değer hedefi koyuyor, ama pilot kapandıktan sonra o hedefi kimse sahiplenmiyor ve düzenli olarak ölçmüyor.
• ✓Sponsorluk, teslimat, risk incelemesi, işletme ve değer ölçümü aynı AI işine dokunuyor, ama hangisinin neye karar verdiğini yazan bir belge yok.
• ✓Finansman yolları ve teslimat rolleri proje proje kurulduğu için yeni bir bağımlılık ya da ortak bir inceleme arayüzü kurum içinde nereden geçeceğini bulamıyor.
• ✓Eskalasyon ve istisna yolları kâğıt üzerinde duruyor, ama zor bir vakayı bu yollardan geçirip aktarımın nerede durduğunu kimse denemiyor.
• ✓Bir işletim modeli ve sorumluluk haritası bir yerlerde duruyor, ama onu uygulatacak kişi haritayı hiç kabul etmiyor ve harita yeniden bakılacağı bir tarih taşımıyor.

Şu durumlarda başka bir çalışma daha doğru

• ·Sorumluluk haritasının hukuki ya da denetim ağırlığı taşımasını bekliyorsunuz. Karar yetkilerini bağlayıcı kılmak hukuk, uyum ve denetim yetkililerinizde kalıyor.
• ·Yeniden yapılanma istiyorsunuz. Bu çalışma karar yetkilerini mevcut yapının içinde dağıtıyor, raporlama hatlarını ve çalışma sözleşmelerini değiştirmek sizde kalıyor.
• ·Modeli teslimden sonra işletecek birini arıyorsunuz. Modeli test edip açık istisnalarıyla devrediyoruz, ayrıca kapsamlanmadıkça işletmesini üstlenmiyoruz.

Bunlardan biri sizin durumunuza daha yakınsa, buradan başlayın: Ana strateji hizmetini inceleyin