Operasyon Ekipleri için Yapay Zeka Eğitimi

Operasyon ekipleri, belgelenmemiş süreçler, yazıldığı hafta güncelliğini yitiren SOP'lar ve akış şemasına hiç uymayan bir istisna trafiği üzerinde çalışır. Bu uygulamalı eğitim, operasyon, süreç mükemmelliği ve paylaşımlı hizmet ekiplerine süreç haritalamayı, SOP yazımını ve istisna yönetimini AI ile hızlandıracak pratik yollar sunar. Eskalasyon, SOP onayı ve her operasyonel karar işi yürüten kişilerde kalır. Bu bir IT AIOps veya otomasyon kurulum eğitimi değildir.

modül
6
saat
12
Bize ulaşın

Bir operasyon ekibinin önünde çoğu zaman güncelliğini yitirmiş bir SOP, yalnızca kıdemli bir çalışanın bildiği istisnalar ve toplantıdan önce dört dosyadan toparlanan KPI raporu vardır. Sürecin gerçekte nasıl yürüdüğü ile dokümanda yazan birbirinden uzaklaşınca, ekip aynı vakayı her seferinde yeniden tartışır.

AI görüşme notlarından ilk süreç haritasını çıkarabilir, doğrulanmış haritadan SOP taslağı hazırlayabilir ve tekrarlanan istisnaları sınıflandırabilir. Bir dashboard'u paydaşların okuyabileceği anlatıya da çevirebilir. Buna karşılık sürecin doğru tanımlandığını ekip doğruluyor, SOP'u sorumlu kişi onaylıyor ve eskalasyon ya da kapasite kararını yönetici veriyor.

Programda arındırılmış kendi süreç belgelerinizle çalışıyoruz. Süreç keşfi, SOP yazımı, istisna yönetimi ve operasyonel raporlama aynı akışta ele alınıyor. IT AIOps, altyapı izleme ve otomatik iş akışı kurulumu kapsam dışında kalıyor. Süreç standartlaştıktan sonra otomasyona geçmek isteyen ekipler için AI Automation eğitimi n8n ile kurulum ve yönetim tarafını kapsıyor.

Müfredatı süreçlerinize, istisna türlerinize ve mevcut raporlama biçiminize göre uyarlıyoruz. Komşu programları yapay zeka eğitimi programlarımız sayfasında bulabilirsiniz. Hedef, operasyonel kararı modele bırakmak değil, ekibin kendi işini daha hızlı ve izlenebilir biçimde belgelemesidir.

Süreç bilgisi insanların kafasında yaşar

SOP'lar güncelliğini yitirir, istisnalar hafızadan yönetilir ve bir süreci gerçekten bilen kişi genelde onu belgeleyen kişi değildir. Yapay zeka görüşme notlarını ve ekran kayıtlarını incelenebilir bir ilk süreç haritasına dönüştürebilir, ancak keşif ve doğrulamanın sahibi ekip olarak kalır.

İstisnalar takvimi tüketir

Operasyonun akış şemasına hiç uymayan kısımları vardır. Politika dışı bir iade, bir adımı atlayan tedarikçi ya da muhakeme gerektiren bir vaka, ekiplerin her seferinde sıfırdan triyaj yaptığı örneklerdir. Yapay zeka vakaları sınıflandırabilir ve taslak yanıt yazabilir, eskalasyon ve nihai karar insanda kalır.

Raporlama işin kendisinden zaman çalar

KPI panoları, aksiyon kayıtları ve toplantı notları, operasyonu yürütmek için ayrılması gereken zamanı yiyip bitirir. Yapay zeka bir kapasite senaryosunu yapılandırmaya veya bir panoyu anlatıya çevirmeye yardım eder, rakamların, varsayımların ve sonrasındaki kararın sahibi yönetici olarak kalır.

Bu bir IT AIOps eğitimi değildir

Yapay zeka desteği arayan operasyon ekipleri genelde IT için hazırlanmış altyapı izleme, uyarı ve otomatik müdahale içeriğine denk gelir. Oysa günlerini dolduran süreç, SOP ve istisna işi başka bir şeydir. Bu program sınırı açıkça çizer ve operasyon alanında kalır.

Otomasyon ancak süreç standartlaştıktan sonra işe yarar

Bozuk veya belgelenmemiş bir süreci otomatikleştirmek, karmaşayı daha hızlı hale getirmekten öteye geçmez. Bu program, yapay zeka destekli süreç keşfini ve SOP çalışmasını otomasyondan önceki adım olarak ele alır ve süreç gerçekten hazır olduğunda net bir devir noktası tanımlar.

  1. Operasyon ekipleri için yapay zeka temelleri

    90 dkBaşlangıç

    Dil modellerinin günlük operasyon işinde neyi yapabildiği ve neyi yapamadığı için ortak bir zihinsel model. Katılımcılar, yazım, özetleme ve sınıflandırma gibi destek alınacak işleri hesap verebilir insanda kalacak kararlardan ayırır.

    • Büyük dil modelleri operasyon işinde neyi yapabilir, neyi yapamaz?
    • İş operasyonları ile IT AIOps farkı: bu programın kapsamı ve dışı
    • Düşük riskli ilk işleri seçmek, yazım ve sınıflandırmayı karardan ayırmak
    • Prompt'larda müşteri, tedarikçi ve finansal veri sınırları
    • Yapay zeka çıktısını kurum içi belgeye dönüşmeden önce incelemek
  2. Süreç keşfi ve haritalama

    120 dkOrta seviye

    İnsanların kafasında yaşayan bir süreci doğrulanmış bir haritaya dönüştürün. Katılımcılar tetikleyicileri, aktörleri, sistem temas noktalarını ve işin ekipler arasında gerçekte nerede tıkandığını yakalamayı, yapay zekayı ilk taslağı hızlandırmak için kullanarak pratik eder.

    • Bir süreci uçtan uca haritalamak, tetikleyiciyi, girdiyi, aktörü ve sistem temas noktalarını kaydetmek
    • Devir noktalarını ve işin ekipler arasında gerçekte tıkandığı yeri yakalamak
    • Görüşme notlarını ve ekran kayıtlarını ilk taslak süreç haritasına çevirmek
    • Geçici çözümleri ve gölge Excel dosyalarını sessizce benimsemeden işaretlemek
    • Kimin ne söylediğini ve anlatıların nerede çeliştiğini gösteren kanıt kaydı oluşturmak
    • Taslak haritayı süreci günlük yürüten kişilerle doğrulamak
  3. SOP'lar ve operasyonel bilgi

    150 dkOrta seviye

    Doğrulanmış bir süreç haritasını yeni bir çalışanın takip edebileceği bir SOP'a dönüştürün. Ekipler adım adım prosedürler, role özel varyantlar ve istisna maddeleri taslağı hazırlar, her taslak politika haline gelmeden önce süreç sahibinden geçer.

    • Doğrulanmış süreç haritasından adım adım SOP taslağı hazırlamak
    • Talep edenin gördüğü ve işi yürütenin yaptığı adımlar için role özel varyantlar kurmak
    • İstisna maddelerini belgesiz bırakmak yerine SOP'a yazmak
    • Kaynak, sahip ve güncellik: her SOP'un yayından önce ihtiyaç duyduğu meta veri
    • Kıdemli çalışanların örtük bilgisini incelenebilir bir ilk taslağa çevirmek
    • Her yapay zeka taslağı SOP'u politika olmadan önce sahibinden geçirmek
  4. İstisnalar ve hizmet kalitesi

    120 dkOrta seviye

    SOP'a uymayan vakaları ele almak için tekrarlanabilir bir yöntem kurun. Katılımcılar tekrarlanan istisnaları sınıflandırır, yanıt şablonları hazırlar ve yapay zeka desteğinin sessizce karar verici haline gelmemesi için net eskalasyon eşikleri belirler.

    • Tekrarlanan istisnalar ve uç vakalar için bir sınıflandırma kurmak
    • Sık görülen istisna türleri için kullanılmadan önce incelenen yanıt şablonları hazırlamak
    • Bir vakanın AI destekli hattan ne zaman çıkacağını belirleyen eskalasyon eşikleri koymak
    • Vaka notlarından ve taleplerden incelemeye açık kök neden hipotezleri önermek
    • Yapay zeka destekli yanıtları hizmet standartlarına göre kalite kontrolünden geçirmek
    • İstisna hacmini takip ederek bireysel hatayı değil süreç boşluklarını görmek
  5. Raporlama ve kapasite kararları

    120 dkOrta seviye

    KPI anlatıları, aksiyon kayıtları, toplantı notları ve kapasite senaryoları gibi tekrarlanan raporlama işlerini AI ile yapılandırın, planı seçme yetkisini modele bırakmadan. Karar sahipliği yöneticide kalır.

    • Bir KPI panosunu paydaşlar için yazılı bir anlatıya çevirmek
    • Notlardan ve kararlardan aksiyon kaydı ve toplantı notu taslağı hazırlamak
    • Açık varsayımlarla iş yükü ve kapasite senaryoları kurmak
    • Planı yapay zekaya seçtirmeden senaryo seçeneklerini karşılaştırmak
    • Karar sahipliğini modelde değil yöneticide tutmak
    • Paydaşların harekete geçebileceği düzenli bir operasyon güncellemesi hazırlamak
  6. İyileştirme ve benimseme

    120 dkİleri seviye

    Tek bir ekibin pilotundan tekrarlanabilir bir çalışma ritmine geçin. Liderler süreç değişikliklerini önceliklendirir, yönetişim kurallarını belirler ve operasyon işinin nerede bittiğini, otomasyonun nerede başladığını netleştirir.

    • Süreç değişikliklerini değer, efor ve riske göre önceliklendirmek
    • Otomasyona devir: AI Automation ve n8n iş akışlarını ne zaman devreye almalı
    • Tanımlı bir ölçüt ve gözden geçirme tarihiyle pilot yürütmek
    • Onaylı araçlar, veri sınırları ve inceleme adımları için yönetişim kuralları yazmak
    • Vardiya ve paylaşımlı hizmet ekipleri arasında bir öncü kullanıcı ağı kurmak
    • Tek bir ekibin pilotundan paylaşımlı hizmetler geneline 90 günlük yol haritası

Neler öğreneceksiniz?

  • Yapay zeka desteğine uygun operasyon işlerini hesap verebilir sahibinde kalacak kararlardan ayırmak
  • Bir süreci uçtan uca haritalamak, devir noktalarını, sorun alanlarını ve kanıtı incelemeye hazırlamak
  • Süreç sahibinin doğrulayıp yayınlayabileceği SOP, kontrol listesi ve role özel varyantlar hazırlamak
  • Net eskalasyon eşikleriyle bir istisna sınıflandırması ve yanıt şablonları kurmak
  • KPI verisini ve vaka notlarını paydaşa hazır rapor ve toplantı notuna dönüştürmek
  • Yönetici incelemesi için açık varsayımlarla iş yükü ve kapasite senaryoları kurmak
  • Süreç iyileştirmelerini önceliklendirmek ve otomasyona hazır işi doğru ekibe devretmek
  • Yayın öncesi onaylı araçlar, veri sınırları ve SOP incelemesi için yönetişim kuralları belirlemek

Kimler katılmalı?

  • COO'lar ve iş operasyonları başkanları
  • Operasyonel mükemmellik, süreç mükemmelliği ve sürekli iyileştirme liderleri
  • Paylaşımlı hizmet ve back-office ekip liderleri
  • Günlük hizmet sunumunu yürüten operasyon yöneticileri ve ekip liderleri
  • Operasyon değişimini destekleyen dönüşüm ofisleri ve PMO'lar
  • Operasyona özel yapay zeka eğitim programı kuran İK ve öğrenme-gelişim liderleri

Ana program iki gün sürer ve odaklı yarım günlük oturumlara bölünebilir. Yerinde ve canlı online eğitimlerde gerçek müşteri veya tedarikçi kaydı yerine kendi süreç belgeleriniz ve arındırılmış vaka örnekleri kullanılır.

Format
Yerinde veya canlı online
Süre
2 gün (yaklaşık 12 saat), yarım günlük oturumlara bölünebilir
Grup büyüklüğü
Grup başına en fazla 20 katılımcı
Dil
Türkçe veya İngilizce
Materyaller
Süreç haritalama şablonu, SOP taslağı, istisna sınıflandırma çalışma sayfası ve prompt kütüphanesi
Sertifika
Tamamlama sertifikası

Zeo 2011'de kuruldu, San Francisco, İstanbul, Ankara ve Lizbon'dan çalışıyor, uluslararası dijital pazarlama konferansı Digitalzone'u düzenliyor ve Copilot Akademisi'ni yürütüyor. Bu program, Zeo'nun 10+ yıllık danışmanlık ve eğitim deneyimini kurumsal yapay zeka benimsemesine taşır.

  • 2011İstanbul'da kuruluş
  • 10+yıllık danışmanlık ve eğitim deneyimi
  • 3ofis: San Francisco, İstanbul, Ankara, Lizbon
Hangi süreçlerin, istisna türlerinin ve raporlama iş akışlarının öncelikli olduğunu anlatın. Karar sahipliğini ekibinizde tutarak modülleri, alıştırmaları ve takvimi operasyonunuza göre şekillendirelim.
Bize ulaşın
Ortak bir ekran başında birlikte plan yapan iki çizim figür